Финансовый менеджмент, Одесса

Финансовый менеджмент — это система управления формированием, распределением, использованием финансовых ресурсов организации.

Процесс консультирования по финансовому управлению состоит из:

• аудита финансовой системы управления;
• разработки целей и задач системы управления финансами, согласование со стратегией предприятия;
• описания модели функционирования финансового менеджмента;
• регламентации и постановки документооборота финансового блока;
• внедрения системы финансового управления;

В построение эффективной финансовой системы обычно включаются:

• постановка системы бюджетирования (разработка и внедрение модели бюджетирования, формирование четкой системы получения информации для составления бюджета, создание регламента бюджетного процесса, формирование бюджетов, их защита, внесение корректировок, контроль и план-фактный анализ);
• постановка управленческого учета (разработка модели управленческого учета, разработка плана счетов управленческого учета, разработка форм управленческой отчетности, алгоритмов их формирования и др.);
• построение систем управления дебиторской и кредиторской задолженностями (определение ее состояния и правил использования ресурсов; создание регламента фиксации, определения и контроля за ее управляемостью);
• работы, связанные с определением и управлением себестоимостью продукции (четкое разнесение и определение затрат, способов распределения косвенных затрат).

Внедрение финансовой системы необходимо, когда:

• финансовая деятельность компании «непрозрачна» для ее менеджеров и собственников;
• компания испытывает кризис ликвидности: растет задолженность перед поставщиками, бюджетом, персоналом; образуется просроченная задолженность; растут штрафные санкции;
• систематически не хватает средств на выполнение производственной программы и обеспечение текущих потребностей компании;
• тяжело оценить эффективность отдельных бизнесов и степень их участия в формировании общего результата;
• необходимо ввести финансовое планирование, что ускорит процесс перехода с планирования производственного.

В результате созданы условия для:

• максимизации прибыли (достижения безубыточности);
• генерации стабильно растущего денежного потока.