Стратегическое управление, Одесса

• перед Вами стоит сложный выбор путей развития компании и трудно понять, какой из них лучший;
• Вы чувствуете, что рыночная среда изменилась, а ситуативное управление компанией уже «не справляется» с возникающими деловыми и рыночными ситуациями;
• Ваша компания начала «сдавать» рыночные позиции, наблюдается снижение темпов роста и прибыли;
• Вашему бизнесу 10 и более лет, а ясности направлений развития и перспектив с точки зрения сотрудников и Вашей команды нет.
• Всегда, когда руководителя волнует долгосрочная доходность и предсказуемость развития.

В ходе разработки и внедрения стратегии развития консультант выступет в роли бизнес-партнера руководителя компании, как полноправный участник управленческой команды. Наиболее важные решения совместно моделируются, с применением методов стратегического анализа, и принимаются после детального рассмотрения возможностей и рисков.

Результаты по внедрению стратегического управления компанией:

• определена реальная позиция организации на рынке и спрогнозировано ее изменение;
• сформулировано Видение и создана стратегическая модель развития компании;
• найдены ключевые факторы успеха развития компании и ее конкурентные преимущества;
• написан стратегический сценарий развития компании или отдельных направлений бизнеса;
• cоздан стратегический план развития компании или отдельных направлений бизнеса.
• разработана и внедрена модель работы рабочего органа по стратегическому управлению компанией