Организационная диагностика, Одесса

Предметом диагностики мы считаем - соответствие существующей системы бизнеса и его результатов - ожиданиями целям всех его участников.

Обычно в ходе оргдиагностики анализируется:

• Финансово-экономические показатели компании;
• Рыночные показатели компании;
• Система принятия решений и их реализуемость;
• Эффективность существующих бизнес-процессов;
• Оргштатная структура компании и ситема управления персоналом;
• Основная распорядительная документация;
• Корпоративная культура:
• Ключевые проблемы организации глазами руководителя, менеджмента и ведущих специалистов.

Методы оргдиагностики:

• Диагностическое интервью с руководителем, менеджментом и ключевыми специалистами, представителями клиентов компании ;
• Анализ распорядительных, регламентирующих и других управленческих документов;
• Групповая самодиагностики под руководством консультанта;
• Исключенное наблюдения на рабочем месте, в ходе постановки задач и подведении итогов;
• Анкетирование сотрудников;
• Экспертные оценки и фокус группы;

Результат оргдиагностики:

1. Отчет о диагностике с анализом сильных сторон, возвожностей и угроз фирмы и предложения по ее организационному и рыночному развитию.
2. Согласованное понимание управленческой командой настоящего состояния менеджмента организации, существующих проблемм и приоритетов развития.