Навыки самоменеджмента. Для тех, кому Ежедневники не помогают. Третий модуль для управленцев., Киев
Цена: Цену уточняйте
за 1 ед.
Описание товара
В программе:
1. Оценка времени. Результат: Системное видение реальной картины собственных усилий/временных затрат.
2. «Что работает на Вас?» Внутренний порядок. Результат: Систематизация личностного опыта. Определение ценных и рабочих жизненных моментов.
3. Внутренний порядок: Определение ценностей. Результат: Соотнесение внутренних ценностей и центра жизненных интересов.
4. Управленческий цикл. Мотивация. Стрессменеджмент. Выработка алгоритма работы с сопротивлением. Результат: умение определять реальность - нереальность возражения. Эффективные приемы выхода из конфликтных ситуаций.
5. Внутренний порядок: постановка целей и принятие решений. Результат: Переданы инструменты определения и работы с приоритетами. Участниками разработан и прописан алгоритм быстрого и эффективного принятия решений .
6. Внутренний порядок: где мы теряем время. Результат: Навыки ранжирования приоритетов с оглядкой на результат. Технологии эффективных отказов. Технологии дозированного выделения времени, достаточного для достижения результата .
7. Внутренний порядок: планирование. Результат: Прописаны основные шаблоны гибкого планирования времени.
8. Внутренний порядок: делегирование. Результат: Закрепление понимания необходимости делегирования для сохранения времени и преумножения результатов.
9. Источники сил и циклы изменения энергии. Результат: соотнесение собственных биоритмов с ресурсозатратами организма. Определение влияния этого фактора на результаты. Методы работы.
1. Оценка времени. Результат: Системное видение реальной картины собственных усилий/временных затрат.
2. «Что работает на Вас?» Внутренний порядок. Результат: Систематизация личностного опыта. Определение ценных и рабочих жизненных моментов.
3. Внутренний порядок: Определение ценностей. Результат: Соотнесение внутренних ценностей и центра жизненных интересов.
4. Управленческий цикл. Мотивация. Стрессменеджмент. Выработка алгоритма работы с сопротивлением. Результат: умение определять реальность - нереальность возражения. Эффективные приемы выхода из конфликтных ситуаций.
5. Внутренний порядок: постановка целей и принятие решений. Результат: Переданы инструменты определения и работы с приоритетами. Участниками разработан и прописан алгоритм быстрого и эффективного принятия решений .
6. Внутренний порядок: где мы теряем время. Результат: Навыки ранжирования приоритетов с оглядкой на результат. Технологии эффективных отказов. Технологии дозированного выделения времени, достаточного для достижения результата .
7. Внутренний порядок: планирование. Результат: Прописаны основные шаблоны гибкого планирования времени.
8. Внутренний порядок: делегирование. Результат: Закрепление понимания необходимости делегирования для сохранения времени и преумножения результатов.
9. Источники сил и циклы изменения энергии. Результат: соотнесение собственных биоритмов с ресурсозатратами организма. Определение влияния этого фактора на результаты. Методы работы.
Услуги, похожие на Навыки самоменеджмента. Для тех, кому Ежедневники не помогают. Третий модуль для управленцев.
Обращаем ваше внимание на то, что торговая площадка BizOrg.su носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой.
Заявленная компанией КлЁвер Group, OOO цена услуги «Навыки самоменеджмента. Для тех, кому Ежедневники не помогают. Третий модуль для управленцев.» может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании КлЁвер Group, OOO по указанным телефону или адресу электронной почты.
Заявленная компанией КлЁвер Group, OOO цена услуги «Навыки самоменеджмента. Для тех, кому Ежедневники не помогают. Третий модуль для управленцев.» может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании КлЁвер Group, OOO по указанным телефону или адресу электронной почты.