Тренинг: Построение системы оплаты по результату KPI – МОТИВАЦИЯ, Киев

За что, сколько и как платить работникам, чтобы они работали эффективно? Этот вопрос многих руководителей имеет ответ!

Как разработать систему оплаты по результату - на данном тренинге этот вопрос будет рассмотрен детально. Начиная от вопроса как построить систему так, чтобы оплата премий и бонусов формировалась за счет дополнительно полученной прибыли и пошаговая технология разработки эффективной системы материальной мотивации вплоть до должности. Участники получат проекты систем оплаты и премирования для нескольких выбранных должностей, разработанные в ходе тренинга, а также примеры от Автора.

Цели тренинга:
- Сформировать у участников целостную и детальную систему материальной мотивации персонала - от формирования источника мотивации – дополнительной прибыли компании до системы постановки целей и KPI и расчетов премий и бонусов за выполнение планов каждым сотрудником.
- Предоставить участникам практические методы и технологии, позволяющие самостоятельно разработать для своей компании эффективную систему материальной мотивации, обеспечивающую рост прибыльности и эффективности.

Задачи тренинга:
Изучить и отработать на практике (с помощью выполнения "сквозных" заданий в ходе обучения по выбранным должностям) следующие темы:

1. Формулировка целей компании исходя из различных вариантов жизненного цикла и стратегий развития
2. Разложение целей компании верхнего уровня на нижние уровни организации вплоть до сотрудника
3. Определение структуры оплаты труда для компании и различных должностей
4. Определение KPI для сотрудника
5. Формирование структуры оплаты труда для конкретной должности
6. Определение видов переменных выплат
7. Определение системы измерения KPI
8. Определение формулы расчета заработной платы
9. Внедрение новой системы мотивации
10. Нематериальная мотивация и демотивация работников.

В программе:
1. Введение
- Цели и план курса обучения. Ожидаемый результат.
- Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций

2. С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.

1. Использование BSC и системы KRI, KPI, PI для оценки бизнеса;
- Критические факторы успеха – то, что должно найти отражение в показателях верхнего уровня.
- Показатели результатов – KRI
- Показатели определяющие результаты – KPI
- Операционные показатели – PI
- Проекция Персонал: Удовлетворенность персонала

2. Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
- Как показатели компании – становятся базой для определения показателей подразделений и сотрудников.
- Показатели для каждого уровня организации
- Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели.

3. Оценка эффективности персонала
- Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования)
- Группы показателей. Снабжение. Производство. Логистика. Сбыт. Кадры. Маркетинг. Финансы;

4. Система мотивации (материальная составляющая)
- Зачем необходим анализ зарплат на рынке труда.
- Система премирования и вознаграждения
- Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента;
- Политика компании по фиксированной оплате среднего менеджмента;
- Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений;
- Принципы построения системы премирования.
- Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?
- Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения
- Связь с системой KPI
- Определение значений коэффициентов KPI
- Варианты схемы расчета переменной части
- Формирование общей зарплатной формулы
- Определение фонда мотивации для компании. Принцип формирование бюджета на ФОТ
- Формирование формулы расчета переменной части заработной платы
- Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»
- Типичные ошибки в схемах мотивирования

7. Организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда
- Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала
- Обоснование оптимизации схемы оплаты труда
- Психологические особенности и сроки внедрения системы мотивации в компании

8. Подведение итогов
1. Подведение итогов. Обратная связь от участников. Дискуссия
2. Проблематика участников. Ответы на вопросы.

Более подробно на нашем сайте:

Характеристики тренинга: Построение системы оплаты по результату KPI – МОТИВАЦИЯ

• — Дата проведения: 4 октября
• — Гостиница «Мир»: пр. 40-летия Октября 70
• — ст. метро: «Голосеевская»
• — Регламент тренинга: 9.30-18.00
• — регистрация: с 9.00 в холле