Парус-Предприятие 8, Киев

Исходя из
потребностей крупных предприятий и
учитывая особенности различных отраслей,
мы создали программный продукт класса
ERP Парус-Предприятие 8.хх,
отвечающий высочайшим требованиям к
подобного рода решениям и позволяющий
решать следующие учетные и управленческие
задачи: управление
финансами, персоналом, бухгалтерский
и налоговый учет, расчет заработной
платы, управление конкурсными
закупками, производством, автотранспортом,
складской логистикой, взаимоотношениями
с клиентами (CRM), деловыми процессами,
контакт-центром (contact-centre), страховой
деятельностью и другие задачи .

В современных условиях каждое
предприятие ставит перед собой
определенные цели: это может быть
удержание и увеличение своей доли рынка,
оптимизация и снижение затрат и т.п.,
что определяет различие в подходах к
управлению. Основой успешной деятельности
компании могут быть обеспечение
требуемого уровня рентабельности,
поддержание платежеспособности,
повышение качества производимой
продукции, снижение издержек. На пути
к этому, компании сталкиваются с рядом
проблем, обычно касающихся:

• Отсутствия единого
  информационного пространства среди
  подразделений предприятия;

• сложности согласования
  планов различных структурных
  подразделений;

• недостаточной
  актуальности отчетных данных;

• низкой достоверности
  информации по различным бизнес-направлениям;

• недостаточной
  эффективности управления дебиторской
  и кредиторской задолженностью;

• отраслевой специфики деятельности
  различных предприятий.

Автоматизация — не самоцель,
а средство достижения заранее
сформулированных бизнес-результатов:
обеспечить рентабельность предприятия,
ускорить прохождение платежей, поддержать
принятую модель управления и т. п. Система
автоматизации не должна навязывать
свои правила - она призвана поддержать
принятую на предприятии и отвечающую
его нуждам технологию, развиваясь вместе
с компанией и оставаясь актуальной
независимо от увеличения масштабов
работ. Такое программное обеспечение
призвано помогать персоналу предприятия,
взяв на себя решение определенных задач,
среди которых:

• Повышение
  эффективности управления предприятием;

• обеспечение
  надежного учета, контроля поступления
  и прозрачность расходования денежных
  средств и материальных ресурсов;

• организация
  эффективного планирования и
  прогнозирования;

• оперативный
  свод анализа деятельности всех
  подразделений предприятия;

• повышение эффективности
  обмена данных между всеми подразделениями
  компании.