Тренинг-практикум "Финансовое планирование и прогнозирование данных финансовой отчетности", Киев

Финансовое планирование— это планирование всех доходов и направлений расходования
денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса
являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов
организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования
финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования

Основой финансового планирования являетсяфинансовое
прогнозирование,т.
е. оценка возможных финансовых последствий принимаемых решений и внешних
факторов, влияющих на результаты деятельности компании. Отправной точкой
финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им
расходов; конечной точкой и целью — расчет потребностей в дополнительном
финансировании.

Итак, Финансовое планирование
и прогнозирование позволяют предприятию реализовать
финансовые планы, предугадать риски и вовремя их предотвратить.
Контролировать денежный поток и балансировать доходы и расходы
организации, которые в свою очередь являются экономической основой
формирования финансового результата коммерческой организации.

Данный однодневный тренинг-практикум поможет Вам сформировать устойчивые
навыки финансового планирования, включая прогнозирование составляющих денежных
потоков и оценку ожидаемых финансовых результатов

Программа
курса

1.Стратегический
план как система целей финансовой деятельности, направленных на максимизацию
стоимости предприятия

1.1Миссияи Корпоративнаяцель компании

1.2 Сфера
деятельностикомпании

1.3 Целевыепоказателибизнеса

1.4
Корпоративнаястратегия

2. Финансовый план какважнаячастьстратегическогоплана, целью которого является обеспечение финансовой устойчивости на длительный период. Финансовая устойчивость отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие способно обеспечивать бесперебойный процесс производства
и реализации продукции, его расширение и обновление.

3. Компьютерные модели, используемые для финансового планирования

4. Прогноз продаж

5. Прогнозирование финансовой отчетности

5.1 Анализ исторических коэффициентов

5.2
Прогнозирование отчета о
прибылях и убытках

5.3
Прогнозирование баланса

5.4 Создание дополнительных финансовыхфондов

5.5 Обратные связи финансирования

5.6 Анализ показателей прогноза баланса и отчета о прибылях и
убытках

5.7
Прогнозирование отчета о
движении денежных средств

6. Формула необходимых дополнительных фондов

6.1 Факторы, влияющие на потребности во внешнем финансировании

6.2 Отношение между ростом выручки и
требованиями к финансированию

7. Проблемы и факторы, которыене обходимо учитывать при планировании

7.1 Эффект масштаба

7.2
Скачкообразное наращивание основных средств

7.3
Избыточные активы,
возникающие в результате ошибок прогнозирования

8. Другие технологии прогнозирования финансовых отчетов

8.1 Линейная регрессия

8.2
Корректировка не загруженных производственных мощностей

9. Резюме

(Теоретический материал по теме представлен в минимально необходимом для применения объеме, основное внимание уделено практическим примерам и практикумам)

По окончании курса слушатели должны знать:

- Основные категории финансового планирования и прогнозирования;

- Классификацию и методы финансового планирования и прогнозирования;

- Этапность формирования финансового планирования и прогнозирования;

- Основные показатели финансового состояния компании;

По окончании курса слушатели должны уметь:

- Видеть различия между финансовым планированием и прогнозированием;

- Определять финансовое планирование в бизнес процессах;

- Определять методы и этапность финансового планирования;

- Использовать показатели для формирования финансового планирования, прогнозирования
и анализа.

В результате обучения - Вы:

- получите навыки повышения ликвидности компании путем согласования притоков и оттоков финансовых ресурсов;

- освоите и
оптимизируете тактику текущего финансового планирования;

- оптимизируете управление основным и оборотным капиталом компании;

-освоите основные подходы установления стратегических финансовых параметров деятельности и нормативов для
контроля их выполнения;

- сможете проанализировать и оптимизировать взаимосвязь финансовых показателей и управленческих решений в области закупок,
производства и сбыта.

Стоимость курса и дату начала занятий уточняйте.