Тренинг Стратегическая сессия, Киев

• Какие у Вашей компании планы на ближайший год?
• Какие действия приведут Вас к нужным результатам?
• Как предвидеть факторы риска и последствия своих действий?
• Как в полном объеме использовать уже имеющиеся ресурсы?
• Как добиться того, чтобы вся команда была вовлечена в процесс реализации стратегии компании?
• Как превратить планы в четкие программы с конкретными задачами?
• Как часто необходимо пересматривать и корректировать стратегию?
• Какова роль владельца и ТОП-менеджеров в этом процессе?

Для того чтобы помочь Вам скоординировать работу всей компании для достижения долгосрочных целей был создан:

корпоративный практический тренинг - стратегическая сессия
«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО»

Как настроить команду на достижение высоких результатов

Цели тренинга:

1. Разработать стратегию развития компании минимум на год.
2. Наладить коммуникации между руководителями подразделений.
3. Провести анализ деятельности компании.
4. Сформировать уверенность в понимании ключевыми сотрудниками своей роли в достижении стратегически важных целей компании.
5. Сформировать у участников навыки работы в команде.

В программе:

• Изучение технологии создания стратегических планов компании. Стратегическое лидерство и развитие стратегического мышления позволит прогнозировать конкретные результаты в будущем, находить эффективные пути их достижения и видеть зависимость между действием и результатом (т.е. предвидеть последствия), и как следствие быть способным взять ответственность за эти действия.
• Анализ предыдущего периода даст возможность определить сильные и слабые стороны компании, и как следствие вдохновить команду и усилить стратегию компании.
• Пошаговая разработка видения компании позволит управлять стратегическими и тактическими изменениями в будущем.
• Разработка корпоративной культуры. Ваша команда определит близкие ей по духу и важные для развития компании корпоративные принципы и ценности, прояснит миссию компании. Иными словами - сплотит Вашу команду.
• Создание бизнес-плана на год с учетом имеющихся ресурсов даст возможность определить ключевые направления развития и промежуточные результаты по месяцам, распределить зоны ответственности, и предусмотреть риски.
• Проигрывание разных сценариев развития компании даст каждому понимание своей роли в достижении стратегических целей компании и наладит коммуникации между подразделениями.

Принцип работы: 90% практических упражнений - 10% лекционного материала и обсуждения.

Ожидаемые результаты:

1. Разработаны: миссия, видение, корпоративные принципы и ценности компании.
2. Расписаны долгосрочные цели в результатах и ответственных по ключевым направлениям. Создан бизнес-план, который компания сможет внедрить и реализовать на практике.
3. Вдохновленные руководители и ключевые сотрудники, разделяющие видение по развитию компании на будущее и осознающие свою ключевую роль в этом процессе.

Продолжительность: от 2х до 3х дней (16-24 часа) в зависимости от размеров компании и объема планируемых изменений.

Рекомендация!!! Пройдите предварительное обучение на тренинге «Стратегический тайм менеджмент», что позволит научиться создавать планы и привязывать их ежедневным задачам и действиям.