Семинары, тренинги от БЦ Национальный. Тренинг: Выдающийся руководитель: Лучшие практики менеджмента от эффективных руководителей, Киев

Цена: Цену уточняйте
за 1 ед.

  • Минимальный заказ - 1 ед.;
  • Предложение добавлено 02.06.2017;
  • Код предложения - 17816505;
  • Предложение было просмотрено - 40;
Выбираете, где выгоднее заказать услугу или купить товар? “Семинары, тренинги от БЦ Национальный. Тренинг: Выдающийся руководитель: Лучшие практики менеджмента от эффективных руководителей”, цену уточняйте. Предложение имеет статус в наличии.

Описание товара

При регистрации на ALL BIZ скидка - 7%

Когда будет полезен тренинг?
- Вы хотите выйти на новый уровень эффективности;
- Вы хотите достичь большей отдачи от ваших людей и повысить их эффективность;
- Вам необходимо вдохновить ваших сотрудников на достижение новых и амбициозных целей;
- Ваши сотрудники не выполняют планы и не достигают поставленных целей. У ваших сотрудников не «горят глаза», они не мотивированы;
- Вы постоянно вертитесь в текучке, не успеваете уделять внимание персоналу;
- Вы не понимаете, каких результатов компания достигнет в этом году и в каждом квартале
- Если Вы хотите найти лучшие кадры;
- Нет согласованности в работе между людьми, ваши сотрудники работают «как лебедь, рак да щука»

Что даст вам этот тренинг?
Благодаря основным навыкам, полученным на данном тренинге – у Вас появится возможность осознанно управлять эффективностью персонала, навыкам мотивации окружающих и самомотивации, самодисциплины и эффективности. Вы сможете получить невероятно мощный эффект от каждого, будь это менеджер по продажам или маркетолог, бухгалтер или кладовщик, руководитель отдела или секретарь – все они в глубине готовы стать более эффективными, взять ответственность на себя и с утроенной силой начать работать на благо компании. Но чтобы раскрыться каждому из них вам нужна осознанная практика управления сотрудниками.
На тренинге вы узнаете:
- Как определить те цели и приоритеты, которые обеспечат рост продаж и рост эффективности;
- Как вовлекать каждого члена команды в энергичное решение значимых задач.
- Как воодушевлять членов команды на совместную работу и достижение результата.
- Какие навыки и знания построения системы управления необходимы для поддержания ответственности каждого сотрудника за свои действия и результаты.
- Как подобрать выдающихся руководителей и менеджеров, которые всегда будут достигать выдающихся результатов - критерии высокоэффективных руководителей
- Как оценивать и дифференцировать своих сотрудников;
- Как управлять достижением целей;

  • ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
    Модуль 1. СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ
    О Системе:
    - Из чего состоит СИСТЕМА высокорезультативного управления людьми и собой? Ключевые элементы Системы высокорезультативного управления людьми, подразделением;
    - Единственно важная цель; «Как и ЧТО» обеспечит РЕЗУЛЬТАТ: рост продаж, рост мотивации, рост эффективности? Какие Приоритеты установить?
    - Как обеспечить нужный РЕЗУЛЬТАТ ВСЕГДА: управление с помощью опережающих показателей;
    - Как измерять работу каждого, как мотивировать и сделать СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ в компании;
    - Профессиональное управление сотрудниками – что важно знать о ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТЕ;
    - Критерии и ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ «ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИКА» в компании;
    - Как стать ВЫДАЮЩИМСЯ ЛИДЕРОМ и ВЕСТИ ЗА СОБОЙ.
    - Как заставить сотрудников «ГОРЕТЬ» на работе фактически без бюджета.
    Модуль 2. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА и РЕАЛИЗАЦИЯ АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ
    - Как объединить людей ЕДИНОЙ ЦЕЛЬЮ;
    - Постановка АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ;
    - Какие цели необходимо установить для отдела в этом году?
    - Какие показатели необходимо сформировать на этот год;
    - Чемпионы: В поисках лучших практик… в поисках совершенства;
    - ЕДИНСТВЕННО ВАЖНАЯ ЦЕЛЬ 2014: Как ее найти – ИНСТРУМЕНТЫ.
    - Как цели компании сделать целями сотрудников; Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника;
    - Какие 1-2 ПРИОРИТЕТА нужно довести до каждого сотрудника;
    - Контроль реализации целей: ДОСКА ИНДИКАТОРОВ; Совещания по стратегически важным целям;
    - Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?

    Модуль 3. ЛИДЕРСТВО: ВЕСТИ ЗА СОБОЙ. ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
    Лидерство: Вести за собой
    Какими людьми себя окружать?
    Золотой стандарт «Идеального сотрудника» в компании;
    Критерии подбора людей;
    Как обеспечить максимальную личную эффективность руководителя;
    Привычки эффективного менеджера, необходимые для эффективной работы;
    Привычки, которые изменили все…
    ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: Ключевые задачи руководителя в работе сотрудниками
    - Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные. Как вам обеспечить ЛИЧНУЮ ПИКОВУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ;
    - Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего
    - Удовольствие от работы;
    - Ежедневное управление сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности;
    - Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
    - Руководство путем хождения;
    - Ежедневные задачи руководителя в работе с сотрудниками
    Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
    - Как стать менеджером-лидером, которого уважают;
    - Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
    - Как добиться максимума от каждого;
    - Рычаги управления эффективностью сотрудника;
    - Что нужно знать руководителю о сотруднике, чтобы добиться от него Пиковой эффективности?
    - Как запомнить информацию о сотруднике;
    - Как установить доверительные отношения с сотрудниками;
    - Как привить ответственность за свою работу;
    - Что требовать от сотрудников. Как оценивать их работу;
    - Заставь сотрудника распланировать свой день;
    Модуль 4. КАК ДОБИТЬСЯ ЖЕЛАНИЯ «ГОРЕТЬ» НА РАБОТЕ
    Как заставить сотрудников ГОРЕТЬ на работе фактически без бюджета. Признания и вознаграждение сотрудников
    - Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим менеджером;
    - Что подчиненные ждут от лидера/менеджера;
    - Лидерский тест на умение вдохновлять LPI ;
    - Как лидер добивается высоких показателей;
    - Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
    - Модель управления энтузиазмом людей;
    - 7 Принципов воодушевления;
    - Как мотивировать фактически без бюджета;
    - 50 способов мотивировать и воодушевлять
    - 240 обедов с руководителем

    Модуль 5. КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
    - Оценка сотрудников: оценка потенциала и результативности
    Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
    Дифференциация сотрудников (А, В, С)
    Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
    - Оценка риска кадровых потерь
    - Рейтинг сотрудников по результативности
    - Управление производительностью сотрудников
    - Принцип «Фокуса контроля».
    - Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой
    Модуль 6. ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДНАЯ РАБОТА
    - Как правильно формировать команду?
    - Как обеспечить вовлеченность и сплоченность команды;
    - Подбор команды, опираясь на сильные стороны каждого;
    - «Установка на таланты» в компании и каждой команде;
    - Команды быстрого реагирования: Как обеспечить выполнение целей?
    - Как вовлечь команду в постоянные улучшения
    Модуль 7. СВЯЗЬ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ И ЦЕЛЕЙ СОТРУДНИКА. ПОСТРОЕНИЕ KPI – МОТИВАЦИИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
    - Мотивация. Разрабатываем мотивацию, которая дает результат. Как разработать систему оценки сотрудников KPI: оценка сотрудников в 3D
    - Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников: финансовые цели, нефинансовые цели. Сколько целей должно быть в системе мотивации. Достижение каких целей необходимо мотивировать
    - Шаблон для оценки сотрудника по KPI
    - Система KPI – мотивации: разработка, внедрение в жизнь компании;
    - Модель для расчета и постановки целей и директив: «Логолекс »
    - Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения
    - Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

Услуги, похожие на Семинары, тренинги от БЦ Национальный. Тренинг: Выдающийся руководитель: Лучшие практики менеджмента от эффективных руководителей

Обращаем ваше внимание на то, что торговая площадка BizOrg.su носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой.
Заявленная компанией Бизнес центр Национальный, ООО цена услуги «Семинары, тренинги от БЦ Национальный. Тренинг: Выдающийся руководитель: Лучшие практики менеджмента от эффективных руководителей» может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании Бизнес центр Национальный, ООО по указанным телефону или адресу электронной почты.
Телефоны:
Семинары, тренинги от БЦ Национальный. Тренинг: Выдающийся руководитель: Лучшие практики менеджмента от эффективных руководителей