Планирование производства и закупок, Одесса

Если планирование запасов, как правило, признается ответственностью отдела логистики, то планирование производства и закупки по традиционной структуры украинского предприятия находится где угодно: от отдела производства в отдел финансов существует разрыв между ответственностью и полномочиями: одни отвечают за планированием запасов, но не имеют полномочий (логистики), а другие фактически управляют, но не несут никакой ответственности за это.

Как правило, в современных крупных компаниях, в рамках логистической подразделения, выделяется функция планирования запасов. Этот человек, или отдел работают над тем, чтобы рационально управлять запасами в системе: в поставщиков, в транзите, на собственных складах и производстве.

Управление запасами регулируется политиками запасов, процедурами планирования производства и закупки. Плановики запасов, как правило, занимаются планированием деятельности других подразделений логистики и производства. Но, непосредственное планирование графику отгруженной, производства и т.д. возлагается на линейных руководителей.

В свою очередь, отделы финансов, в соответствии с политики управления запасами, осуществляют контроль за уровнями запасов, i имеют полное право i обязанность спрашивать у логiстикiв почему сколько, которых запасов, в каком-либо виде (материалов, сырья, готовой продукции), где находится.