Стратегический финансовый менеджмент, Днепр

В результате обучения Вы

повысите свою
конкурентоспособность на рынке профессионалов, станете незаменимым финансистом,
умеющим не только практически применять методы финансового анализа,
стратегического планирования и биджетирования, но и использовать примеры
построения, внедрения и контроля исполнения стратегического плана на предприятии.

Периодобучения три дня с 9.30 до 18.00

Особенности обучения Обучение на русском языке, кофе-паузы, подробный раздаточный материал по
всему курсу, экзаменв виде теста +
деловое эссе

Диплом По окончанию курса и успешной сдачи контрольных работ выдается ДИПЛОМ
IFA «СФМ» (диплом на английском языке)

Программа

«Стратегический финансовый менеджмент»

День первый

Тема №1 «Стратегическое
позиционирование»

Цель стратегического финансового менеджмента:

·конфликты интересов
заинтересованных лиц;

·основы стратегического финансового
менеджмента (СФМ);

·управление компанией. Роль и ответственность
директора;

·корпоративное управление и ответственное
предприятие;

·деловая этика и культура фирмы.

Определение стратегии:

·определение стратегии;

·подходы к достижению целей фирмы;

·основные этапы рационального долгосрочного
планирования;

·другие подходы к разработке стратегии
достижения конкурентного преимущества.

Иерархия целей бизнеса:

·различие понятий: видение, миссия, цели и
задачи

·оценка влияния заинтересованных лиц на
стратегический выбор фирмы

·как фирма доносит обществу свои ключевые
ценности и миссию

·ценности и культура фирмы

Анализ окружающей среды (возможности и
опасности):

·определение возможностей и опасностей,
которые содержит окружающая среда

·оценка макро-среды (PESTEL)

·Влияние национальных конкурентных
особенностей («Диамант» Портера)

·оценка отрасли («Пять сил» Портера)

·Аудит стратегического положения предприятия
(сильные и слабые стороны)

·аудит имеющихся ресурсов и «бенч-маркинг»

·SWOT анализ

День второй.

Тема №2 «Генерирование
стратегических альтернатив: анализ и оценка»

Генерирование
стратегических альтернатив:

·оценка стратегических альтернатив, доступных
для организации

·критерии оценки выбранной
стратегии

·внутрикорпоративные взаимоотношения
(материнская - дочерняя компании)

Внедрение стратегии:
маркетинг:

·определение маркетинга

·маркетинг-микс: 4 «Пи» и 7 «Пи»

·разработка комплексной стратегии
маркетинга

Внедрение стратегии:
управление персоналом:

·цикл управления персоналом

·принципы соответствия стратегии и
мотивации

·принципы власти и лидерства

День третий

Тема №3 «Внедрение. Совершенствование
бизнес-процессов в компании, дизайн организационной структуры. Использование информационных
систем.»

Организационная
структура и процесс контроля:

·дизайн организации

·процессы контроля

·ССП как способ стратегического
контроля

Совершенствование
бизнес процессов:

·понимание бизнес процессов

·изменение бизнес процессов

·управление переменами

·система управления качеством

·автоматизация бизнес-процессов