Е - Бизнес консалтинговые агентства консалтинговая фирма цена на консалтинг консалтинг в Украине consult оказание консалтинговых услуг Бизнес-консалтинг, Киев

Электронный бизнес в первом приближении можно определить как осуществление заказов, оплаты и поставок товаров и услуг с использованием стандартных для Интернет/Интранет технологий информационного обмена.
Существенной особенностью, присущей сети Интернет, является автоматический режим работы информационных серверов (сайтов). Этот факт создает предпосылку для осуществления электронного бизнеса в режиме круглосуточного функционирования (или по схеме «24 часа в сутки, 365 дней в году»). Таким образом может быть существенно увеличено число потенциальных клиентов - потребителей товаров и услуг конкретного предприятия, ибо с учетом глобальности и экстерриториальности Интернет всегда найдутся клиенты, для которых именно сейчас разгар рабочего дня.
Основные способы формирования цепочек добавления потребительской стоимости в киберпространстве
Следуя концепции, разработанной фирмой PricewaterhouseCoopers, цепочка добавления потребительской стоимости есть совокупность работ, которые увеличивают потребительную стоимость услуг или продуктов, создаваемых организацией и продаваемых ее клиентам. Понятие цепочки добавления стоимости тесно связана с понятием цепочки поставки.
Развитие глобальной информационной инфрастуктуры привело к радикальным изменениям условий ведения бизнеса.
Электронный бизнес предлагает новые пути роста и совершенствования компаний. Совершенствование достигается за счет изменения концепции операционной деятельности, установления более тесных взаимоотношений с клиентами. Экономическая основа электронного бизнеса состоит в радикальном расширении аудитории, повышении эффективности маркетинга, ускорении процессов покупок и продаж всех видов товаров и услуг.
Формирование новых цепочек добавленной стоимости предусматривает разработку стратегии развития электронного бизнеса конкретной организации.
Стратегия развития должна включать:
· анализ экономического состояния рынка электронного бизнеса;
· диагностику степени зрелости электронного бизнеса компании;
· формулирование стратегии выхода на рынок электронного бизнеса.
Первоочередными задачами при разработке стратегического решения по выходу компании на уровень ведения электронного бизнеса являются следующие задачи:
· снижение издержек на получение необходимой для ведения бизнеса информации;
· подготовка, эксплуатация и поддержка систем, обеспечивающих интеграцию в информационную инфраструктуру;
· формулирование содержания электронного бизнеса в двух сферах: при взаимодействии с бизнес-партнерами и при взаимодействиями с клиентами;
· повышение эффективности бизнеса в обеих сферах.