Основы управления подчиненными, Черновцы

У руководителя есть работа связанная с управлением и непосредственно не связанная с управлением, то есть самостоятельная деятельность. У настоящего грамотного руководителя, который правильно распределил обязанности и у которого есть достаточное количество подчиненных, кусок работы, связанной с непосредственным управлением занимает порядка 80% рабочего времени и остальные 20% - работа самостоятельная.

Если процентаж выглядит по-другому, то у Вас большие проблемы. А проблемы заключаются в том, что Вы становитесь сами у себя продавцом и «директором самого себя». Это выглядит, как будто директор сам «кидает уголь лопатой».

Печально, потому что в это время менеджер не занимается стратегическим планированием, развитием своей розничной сети, поиском новых решений, продуктов и налаживанием новых связей. В это время руководитель «переодевается» в исполнителя. Хотя этого необходимо не допускать.

В случае Вашего отъезда или отсутствия необходимо поручить, делегировать своему заму или же ближайшему по рангу ответственному сотруднику часть своих функций и полномочий.

1. Тайм-менеджмент эффективное планирование. Управление временем.

• Постановка цели по SMART (Как правильно ставить цели, чтобы легче и быстрее их достигать)

• Разбивка цели на задачи и действия

• Матрица важное и срочное

Колесо жизни (семья, друзья + затачивание пилы)

Проактивность (круг забот и круг влияния)

• Утреннее собрание,планирование времени ТА

2. Делегирование

• Типы подчиненных (компетенция/и мотивация)

Разные уровни заданий (цель-задача-действие)

3. Мотивация

4. Контроль

5. Обучение и коучинг

7. Анализ